2003年之前，粤港大地制漆使用的是一套简单的ERP系统，随着公司业务快速发展，这套ERP系统逐渐不能满足粤港大地制漆的业务需求。

粤港大地制漆认为，软件选型应该分两步走：首先第一步不是谈IT，而是谈企业对自身业务的了解，要吃透业务，梳理业务主线。在业务主线梳理完成之后，才能进行第二部数据总线的梳理，也即具体产品的选型。

2003年选择Oracle ERP之前，粤港大地制漆已经使用过国内一个非常小的ERP系统。通过这个ERP运用的使用，粤港大地制漆将自身的业务总线和数据总线梳理地更加清楚，业务人员对IT系统也有了更加深入的理解，对公司业务提供了一定支撑，取得了可观的效益，公司领导看到了信息化带来的好处，因此2003年，当这套小ERP系统不能满足粤港大地制漆业务快速发展时，粤港大地制漆领导愿意投入大量的资金来选型ERP系统。

当时，粤港大地制漆主要考虑了SAP以及Oracle的ERP系统。经过考察，粤港大地制漆认为SAP、Oracle两家公司的ERP产品功能模块比较类似，但SAP公司比较严谨，灵活、变通不够，Oracle公司相对更加开放、灵活。粤港大地制漆作为一家进取型公司，和Oracle的经营业态比较匹配。另外，当时Oracle相对SAP给粤港大地制漆提供的报价更低。因此粤港大地制漆倾向于选择Oracle ERP。但粤港大地制漆对Oracle也有一定的顾虑，Oracle在中国企业的成功案例相比SAP少了很多。最终，Oracle凭借对客户良好的服务态度、服务水平，打动了粤港大地制漆。

粤港大地制漆Oracle ERP系统2003年开始实施，目前，粤港大地制漆使用的模块比较全面，从订单管理开始，到研发管理、生产管理，以及质量控制、成本管理等。最近，粤港大地制漆正在研究MES等模块。 

1、Oracle针对中国企业的本土化开发仍需改进。比如Oracle中的报表，非常符合美国用户的需求，但不符合中国用户的操作习惯以及审计规范等。

2、Oracle的售后服务水平相对较差，和系统实施时的服务态度相比有较大落差。Oracle对粤港大地制漆需求响应速度较慢，并且Oracle提供服务的成本非常高。

Oracle的售后服务水平相对较差，和系统实施时的服务态度相比有较大落差。Oracle对粤港大地制漆需求响应速度较慢，并且Oracle提供服务的成本非常高。