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流程管理咨询

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适用规模:
适用行业:
所属领域: 管理咨询
所属厂商: 上海企源科技股份有限公司

顾问点评:

全面的流程梳理优化服务,实现多套管理体系融合。

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  • 程鹏  
    评价:
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流程管理咨询官方介绍

  • 如何建立以市场/客户为导向的跨部门协同和快速响应机制?如何将战略目标落实到执行层面?如何实现多套管理体系融合,解决制度和业务两张皮现象?AMT为企业提供全面的流程梳理优化服务,具体包括:
    构建企业流程框架:建立企业端到端的流程框架和分类分级的流程清单,为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架,解决管理交叉或真空地带。
    流程梳理优化:选择关键流程进行梳理优化,明晰跨部门的职责和接口/协同关系,打破部门壁垒,推动部门间共识形成。建立流程运作的标准规范和方法工具,形成指导业务的标准化手册,使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承,提升组织运作效率。
    多标合一:整合企业各类管理体系和制度标准,形成以端到端流程为主线的统一的流程制度文件体系。
    建立流程长效机制:落实流程管理责任主体,建立流程的执行保障措施和持续优化机制。

  • 责编:李晶

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