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供应链管理咨询

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适用规模:
适用行业:
所属领域: 管理咨询
所属厂商: 上海企源科技股份有限公司

顾问点评:

快速分析供应链运作问题,制定解决的步骤和策略。

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供应链管理咨询官方介绍

  • 市场变化快但订单交付响应慢;高库存和高缺货并存;公司的成本竞争优势在逐步丧失;JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等,很多新的工具,如何导入应用并产生价值?AMT为企业提供:
    供应链诊断:分析供应链运作问题所在,制定解决问题的步骤和策略。
    供应链关键问题优化:分析供应链存在的关键问题,推进供应链关键优化策略的实施,改善业绩,如物流网络优化、销售计划管理、战略采购与供应商管理、作业成本法实施等。
    供应链持续优化:通过供应链绩效指标体系的建立,监督和衡量供应链绩效,形成供应链持续优化的机制。

  • 责编:李晶

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