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案例:兴瑞电子ERP系统全面导入SAP管理软件
兴瑞电子ERP系统全面导入SAP管理软件案例

标杆企业:宁波兴瑞电子有限公司

  • 收录时间:2015-03-31
  • 关联产品: SAP ERP
  • 行业:其他
  • 公司性质:上市企业
  • 总部所在地:
  • 成立时间:1990年(中国)
业务背景
交易时间 2010年
雇员规模 1000人以上
分支机构数量 10个以下
案例贡献人
采访对象:李鹏
职位名称:IT总监
该案例已由畅享IT选型顾问进行认证。
业务需求

2010年10月份,从金蝶K3转移到SAP的ERP软件,主要考虑以下原因:

1.之前用的是金蝶的K3,当时是单个法人公司。公司在走集团化,单个法人公司的软件是不太适合的。

2.当时公司数据量比较大,之前金蝶的软件速度不太流畅,性能不太好。

3.随着公司管理逐步完善,需要有一套具有体系性的管理模式。不再是之前的从局部着手做开发或者解决方案,因为这样到最后整合起来的难度很大。

选用产品
总体评价
系统平台还是蛮先进的,一个企业要下苦功夫的话才能把他用好。
选用理由

公司先根据自己的需求做了一个梳理,大约用了一个多月的时间。刚开始并没有说一定要换SAP 的系统,因为当时跟金蝶的关系比较好,也跟金蝶做了比较深入的沟通,他们推荐用EAS,但是发现开发量非常大,从而导致成本和时间等花费会非常高,加上他 们给的报价,发现成本跟SAP差不多,对公司来说不太合适了。

进入选型阶段,考察了国内国外的软件商有七八家,包括易拓、Oracle、Infor、QAD等,做了详细的调查之后发现他们软件局部上还是有些问题。比如:

易拓:发现比较深入、细节的地方做的不够完善。

Infor:产品还是不错的,整个服务体系不行,在国内的数量很少,一个很好的软件系统但是没有人懂,发挥不出它应有的价值,对于企业来说有存在一定隐患。

QAD:主要集中在汽车产业,电子零部件行业用的比较多,但是其他行业用的不多。但是我们是个集团,相对来说行业多一些,当时我们想用一套比较大的软件来支持,erp这一块,就把QAD淘汰了。

Oracle:开发的工作量比较大,我们主要还是制造业,发现它在这一块成本还是比较大,也没有SAP的完善。

做了以上了解之后决定选用SAP。

不足之处

1.对企业的基础要求高。这套系统用于管理层面的,有些地方基础架构设计的比较高,刚性较强,在某些方式方法上要按照它的要求走,这样才能保证一个体系的完整性。如果一个企业基础比较薄弱的话会非常困难。

2.对企业规模有要求。如果一个企业太小也不行,这套系统的架构比较大,比较复杂。企业比较小的话,在人员上、价位上花的代价比较大。

3.操作上的不足。操作上不如国内的软件方便灵活。

4.报表方面。它系统自带的报表,国内的人用不习惯,适合国外人用。因此我们把报表这一块又重新做了一次。
 

售后服务

服务一般,称不上很满意。

评分
  • 适用性:
    4:符合期望
  • 易用性:
    3:满足需求
  • 成本:
    2:比较昂贵
  • 售后服务:
    3:满意