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案例:龙旗控股集团Oracle Agile PLM产品生命周期管理系统
龙旗控股集团Oracle Agile PLM产品生命周期管理系统案例

标杆企业:龙旗控股集团

  • 收录时间:2012-05-24
  • 关联产品: Oracle Agile PLM
  • 行业:电信设备及服务
  • 公司性质:上市企业
  • 总部所在地: 上海市-上海
  • 成立时间:2002年(中国)
业务背景
交易时间 2010年
雇员规模 1000人以上
分支机构数量 10-20个
案例贡献人
采访对象:李红霞
职位名称:信息总监
该案例已由畅享IT选型顾问进行认证。
业务需求

2010年底,龙旗控股希望对公司整个研发过程进行管理,包括产品BOM管理、研发图档管理、研发流程管理等。

选用产品
总体评价
Oracle Agile PLM比较适合电子行业,能够满足电子行业的特殊要求,但灵活性欠缺,操作比较麻烦。
选用理由

龙旗控股在PLM软件选型时,考虑了7家产品,最后筛选出来有2两家:Oracle Agile PLM、Siemens PLM。

 

龙旗控股最终选择Oracle Agile PLM是因为Agile PLM比较适合电子行业,能够满足电子行业的特殊性要求。Agile PLM是从台湾起步的,而台湾的电子企业非常多。

不足之处

Agile PLM扩展性、灵活性欠缺,拓展功能强大,但是操作麻烦。

售后服务

Oracle Agile PLM是由Oracle 国内的合作伙伴实施的,技术能力都还可以。

 

国外软件产品有一个通病:沟通成本很高。

评分
  • 适用性:
    4:符合期望
  • 易用性:
    3:满足需求
  • 成本:
    2:比较昂贵
  • 售后服务:
    3:满意
对比产品和评分
对比产品 所属厂商 适用性对比 易用性对比 成本对比
PTC Windchill Oracle 2-勉强适用 3-满足需求 2-比较昂贵
Siemens PLM Software Oracle 2-勉强适用 3-满足需求 2-比较昂贵