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案例:东方电机SAP ERP系统
东方电机SAP ERP系统案例

标杆企业:东方电气集团东方电机有限公司

  • 收录时间:2012-08-17
  • 关联产品: SAP ERP
  • 行业:机械制造 
  • 公司性质:国有企业
  • 总部所在地: 四川省-德阳市
  • 成立时间:1958年(中国)
业务背景
交易时间 2002年
雇员规模 1000人以上
分支机构数量 10个以下
案例贡献人

杨勇为

东方电机有限公司 信息中心

信息/资料管理

业务需求

东方电机希望通过SAP系统提升企业的整体管理水平,引进当今时代先进的管理技术,实现规范、明确、高效的企业管理目标。

 

选用产品
对比产品
总体评价
SAP系统拓展性强,能够满足我们各种新增业务的管理需求,但SAP在本地化方面仍需改进。
选用理由

2002年,东方电机开始了ERP选型。招投标时,国内外多家ERP厂商都参与了进来,东方电机选择SAP R/3的原因主要有:1、SAP拓展性强,通过后台配置能够满足东方电机未来新增业务的管理需求,能够适应公司业务规模的快速扩张。2、东方电机有进军海外市场的打算,SAP财务管理模块比较符合国际审计通用标准。最终,东方电机选择哈通咨询实施SAP系统。


2003年7月,东方电机SAP R/3项目启动,规划实施财务与成本、销售与分销、生产、物料、项目管理六大功能模块。2005年7月,东方电机SAP系统上线运行。目前,东方电机SAP系统财务、采购等模块使用地较好,公司内部的采购、库存管理业务已全面在系统内运作,并实现与财务同步集成,财务系统实现了部门费用、资产投资预算控制,成本核算、会计业务全面在系统中运作。同时,生产作业控制中工票下达、工票工时确认在系统中运作,并与财务成本同步,与项目成本集成。 

不足之处

1、东方电机SAP系统中产品相关的一些数据不太精确、规范,导致东方电机SAP系统在生产管理方面运营仍需深化、改进。


2、SAP作为大型商业软件,通过后台配置可以适用于非常多的行业,但在在针对行业非常个性化需求方面仍需改进。


3、在财务管理角度,SAP R/3不太符合国内实际情况以及财务人员的操作习惯。

 

售后服务

SAP的售后服务成本非常高。

评分
  • 适用性:
    5:超出期望
  • 易用性:
    4:符合期望
  • 成本:
    3:可以接受
  • 售后服务:
    3:满意
对比产品和评分
对比产品 所属厂商 适用性对比 易用性对比 成本对比
Oracle ERP SAP 4-符合期望 4-符合期望 3-可以接受